Well, as you may know,

알고 계시겠지만

I was basically fired from Apple when I was 30.

저는 서른 살에 애플에서 짤렸습니다

And was invited to comeback 12 years later.

그리고 12년 뒤에 다시 돌아와달라는 요청을 받았죠

So, that was difficult, when it happened

그 일이 있고 나서는 정말 힘들었지만

but maybe the best thing that ever happened to me.

아마도 저에게 일어난 최고의 사건이 아니었나 싶네요

There wouldn’t be a Pixar if that hadn’t happened.

제가 짤리지 않았더라면 픽사는 존재하지 않았을 테니까요

And so.. you know you just you move on,

그래서 뭐.. 그냥 그렇게 넘어가는 거죠

life goes on and you learn from it.

인생은 계속되고 그로부터 교훈을 얻으니까요

You were fired from Apple when you were 30,

서른 살에 애플에서 해고되셨고

asked to comeback when you were what? 42?

언제 다시 돌아와달라는 요청을 받으신 거죠? 42살인가요?

Did you think at that moment how sweet it is?

그 순간이 정말 달콤하게 느껴지셨겠어요?

No. I thought at that moment,

아니요. 그 순간에 이런 생각이 들더군요

What a.. you know,

인생 참..

What a circle of life.

인생은 돌고 도는구나

Life is just always mysterious and surprising

인생은 항상 불가사의하면서도 놀랍잖아요

and you never know what’s around the next corner.

바로 다음 순간에도 어떻게 될지 모르니까요

You know, I think all of us need to be on guard against arrogance,

저는 우리 모두가 오만함을 경계해야 한다고 생각합니다

which knocks at the door whenever your successful.

오만은 성공을 맛봤을 때 문을 두드리고 찾아오거든요

Have you lived through that?

오만함을 이겨 내셨나요?

Oh sure, oh sure.

물론이죠. 물론이에요

I’m working pretty hard and...

저는 정말 열심히 일하고 있습니다

so are a lot of people but I’m one of them.

다른 분들도 마찬가지이시겠지만 저도 그중 하나입니다

My car’s there pretty early

제 차는 주차장에 이른 시간에 주차돼서

and it’s in the parking lot pretty late,

늦은 시간까지 주차 돼 있거든요

and on weekends, so,..

주말에도 마찬가지이구요

and I value my family time a lot.

그런데 저는 가족들과의 시간도 중요하게 여깁니다

So, I’m pretty committed to this.

따라서 저는 지금 정말 헌신하고 있는 겁니다

And seeing Apple turn around.

애플의 상황이 호전되는 것을 보기 위해서요

The company, I mean it’s..

이 회사는 그러니까..

I started the company with Steve Wozniak in my parent’s garage, you know 20 years ago.

저는 스티브 워즈니악과 저희 부모님의 차고에서 애플을 창업했습니다. 20년 전에요

over 22 years ago

22년도 더 됐군요

so there’s a definite place in my heart for this.

따라서 애플을 살리는 것이 제 가슴 깊은 곳에 자리 잡고 있습니다

I’m drawing a salary of.. I think $1 per year.

저는 지금 연봉으로 1 달러만 받고 있거든요

So, I hope I’m not burdening the shareholders too much

제가 주주분들께 너무 큰 부담으로 다가오진 않았으면 합니다

and I.. very much want to see Apple get turned around.

그리고.. 저는 정말로 애플이 다시 회생하는 모습을 보고 싶거든요

And I think it’s gonna.

그렇게 될 거라고 생각합니다

So I don’t know how much more committed I could be

제가 지금보다 얼마나 더 헌신할 수 있을런지 잘 모르겠어요

if people need these symbols,

만약에 사람들이 상징하는 인물이 필요한 거라면

well, maybe that’ll happen I don’t know

뭐 그렇게 될 수도 있겠지만 잘 모르겠네요

but you know my answer to them is,

아무튼 그분들께 제가 드릴 수 있는 말씀은

I don’t know how I could be working any harder.

지금보다 제가 어떻게 더 열심히 할 수 있겠냐는 겁니다

I don’t feel my job is to win a popularity contest right now.

지금 제가 해야 할 일이 인기투표에서 1위나 하고 있는 건 아니라고 보거든요

I feel my job is to help the team at Apple do the right things

그보다는 애플이 옳은 길로 가도록 돕는 것이라고 보는데요

to turn this company around

그렇게 다시 이 회사를 일으켜 세우고

so that it can really prosper again,

그래서 앞으로 쭉 번창했으면 하니까요

and I think that’s gonna happen.

저는 그렇게 될 거라고 생각합니다

And, you know, if some people, I mean, the markets,

그리고 만약에 어떤 분들이, 그러니까 이 시장을 보면

we’re talking markets now that are so large

지금 규모가 엄청나게 커졌거든요

that there’s you know, someone or some group of people

따라서 누군가는 혹은 어떤 집단의 사람들은

that aren’t gonna like just about anything we do.

저희가 뭔 짓을 하든 싫어할 거란 말이죠

But my job is not to win a popularity contest.

그래도 제 역할은 인기투표에서 1등을 하는 것은 아니라고 봅니다

I think it’s what Apple stands for, you know,

애플을 상징하는 바가 바로 이건데요

it’s a very rare thing in this world

이 업계에서는 굉장히 보기 드문 일이지만

when a company can really bring sort of the right and left brain together and say,

회사가 좌뇌와 우뇌를 풀로 가동해서 이렇게 외치는 겁니다

We’re about doing, you know, the right things to make money in a successful business

우리가 물론 돈을 벌기 위해 일을 제대로 해서 사업을 성공적으로 이끌어 나가려는 측면도 있지만

but we also have the passion and the creativity and the inventiveness to push this industry forward

그와 동시에 우리에게는 이 산업 전체를 이끌고 나아갈 열정과 창의력과 독창성을 지니고 있으며

and to work with our customers

우리의 고객들과 협력하여

to take these tools in ways they’ve never been before

지금껏 존재하지 않았던 도구들을 가지고 

to help them go change the world!

그들이 세상을 바꾸는데 이바지하는 거야!

And Apple has a history, or a track record of doing just that.

애플은 실제로 그래왔던 전력이 있거든요

And I think that that’s got a place in people’s hearts

그리고 저는 그런 사실이 사람들의 심장에 자리 잡고 있다고 보고

and I think Apple still has a lot of that

또한 애플도 여전히 그런 부분을 많이 지니고 있다고 봅니다

and we’re gonna get rid of a lot of the bramble and brush around that

그래서 저희는 그간의 무성했던 가시덤불을 쳐내고 이를 털어내서

so that that can shine again.

다시 환하게 빛나고자 합니다

No, I think Apple has delivered some pretty good stuff.

저는 애플이 그동안 꽤 괜찮은 제품들도 내놓았다고 생각하는데

I think Apple’s going to get back to delivering some great stuff.

향후에는 다시 예전으로 돌아가 위대한 제품들을 내놓을 거라 믿습니다

We don’t predict our financials.

저희는 재정과 관련해서는 예측을 하지 않습니다

I think that there’s a lot of things changing at Apple right now and..

제가 봤을 때 지금 애플은 많은 것들이 바뀌고 있거든요

some are going to show up in the financials positively,

그중 몇몇 행보에서는 흑자를 보이기도 할 것이고

some are gonna show up in the financials negatively,

몇몇 행보에서는 적자를 내기도 하겠죠

and I think that we’re gonna get to a new trend

그리고 저희는 새로운 트렌드를 만들어 낼 거라고 생각하는데

but that new trend will not become evident for another quarter or so.

이러한 새로운 트렌드가 다음 분기까지는 눈에 확 띄진 않을 거란 말이죠

So I really don’t think it helps to predict right now.

그래서 지금 이에 대한 예측은 그닥 도움이 되지 않는다고 봅니다

I think we have a very clear target on where we’re going in that regards

저희는 그와 관련해서 어떻게 나아가야 할지 매우 명확한 목표를 가지고 있는데요

and we think profitability is very very important.

저희도 수익을 내는 것이 매우 매우 중요하다고 생각합니다

What I said was that

그게 무슨 말이었냐면

we examined the future product roadmap.

저희가 미래에 출시할 제품의 로드맵을 검토했는데요

Not the products that are shipping today.

오늘날 배송하고 있는 제품들이 아니라

The future ones that we’re working on.

지금 작업 중인 미래의 제품들을 검토했거든요

And what we found was that

그러다가 저희가 알게 된 사실은

30% of them were incredibly good.

현재 제품들의 30% 정도만 매우 훌륭하고

And about 70% of them were either pretty good,

나머지 70%의 제품들은 그냥 괜찮은 정도이거나

or things that we didn’t really need to be doing.

혹은 저희가 굳이 만들고 있을 필요가 없는 것들이었습니다

Businesses we really didn’t need to be in.

저희가 발을 들일 필요가 없는 사업이었다는 거죠

And so we’ve paired a lot of that back

그래서 저희는 이런 것들을 한데 묶어 날려버렸는데

so we could focus the same amount of original resource even more on what was remaining

그렇게 하여 기존에 남아있던 같은 양의 자원을 남은 제품들에 집중할 수 있도록 한 거죠

and add a few new things in.

그리고 새로운 것들을 약간만 추가한 거구요

So the resources that we were investing

따라서 저희가 투자해 오던 자원 같은 경우

are equal or greater than we have been

기존과 같거나 그보다 풍부해지는 효과를 보게 됐는데요

but it’s on fewer things

이를 소수의 것들에만 집중할 수 있게 된 거죠

so we’re going to do a better job at them.

그래서 앞으로 더 나은 결과를 만들어 낼 거라 봅니다

There are not gonna be any corporate massive layoffs.

기업 전체 차원에서 대규모 해고는 없을 겁니다

What we’re doing is we have,

저희가 하고 있는 일은 그러니까

I think a pretty clear direction now

지금 꽤 명확한 방향성을 가지고 있는데

and each group is looking at the work plans

각각의 그룹들이 현재 업무 계획을 들여다보면서

to do what they need to accomplish the pieces of that that they have to do.

어떤 일들을 완수해야 하는지 그 조각들을 확인해 나가고 있거든요

And we are reorganizing some things little bit differently,

그래서 저희는 일부 파트의 경우 조금씩 다르게 개편해 나가면서

combining things in a few different ways,

약간은 다른 방식으로 이것저것 묶어보고 있거든요

and in some cases when the music stops,

따라서 일부는 조직개편이라는 음악이 멈췄을 때

there will be some people that don’t have a chair.

본인의 자리가 남아있지 않은 경우도 있을 겁니다

But that will be on a department by department bases,

하지만 이는 부서 개개별로 진행될 것이며

That’ll be.. you know, a fairly low-key thing.

그 정도의.. 나름 억제된 수준에 머무를 겁니다

We’re not talking about any massive layoffs.

저희는 대규모 해고를 진행할 생각은 없습니다

Somebody taught me a long time ago,

오래전에 누군가가 저에게 가르쳐 준 것이 있는데

a very valuable lesson which is,

굉장히 가치 있는 교훈인데요

If you do the right things on the top line,

만약에 맨 윗줄(총매출)이 제대로 잡힌다면

the bottom line will follow.

맨 아랫줄(순이익)은 따라오기 마련이다

What they meant by that was,

이게 무슨 말인고 하니

if you get the right strategy,

만약에 제대로 된 전략을 갖추고

if you have the right people,

제대로 된 사람들과 함께하며

and if you have the right culture, your company,

제대로 된 기업 문화를 가지고 있다면

you’ll do the right products,

제대로 된 제품을 만들어 낼 것이며

you’ll do the right marketing,

마케팅도 제대로 진행될 것이고

you’ll do the right things logistically in manufacturing and distribution.

제조와 유통과 관련해서도 제대로 처리하게 될 것이라는 의미였는데요

And if you do all those things right,

그래서 이 모든 것들을 제대로 해낸다면

the bottom line will follow.

순이익은 알아서 따라올 것이라는 거였죠

So, yes, we have obviously plans about

where we like to see the bottom line

따라서 물론 저희에게도 순이익이 얼마나

잡혔으면 좋겠다라는 계획이 있긴 하지만

but we are focusing most of our energy

not on financial reengineering

그럼에도 저희는 재무구조를 재설계 하는데

저희가 가진 에너지의 대부분을 쏟고 있지 않습니다

because that’s not what’s been trouble at Apple.

왜냐하면 그 문제가 지금껏 애플의 고질병은 아니었으니까요

We’re focusing our energy on the right products strategies,

그보다는 저희의 에너지를 제대로 된 제품을 내놓기 위한 전략과

the right markets strategies,

제대로 된 마케팅 전략,

the right communications strategies,

제대로 된 홍보 전략,

the right logistics and distributions strategies.

제대로 된 유통 전략을 짜는데 쏟고 있습니다

And we, the team has making,

I think very strong strides in these areas.

그리고 저희 팀은 현재 이 부분에 있어서

아주 큰 성과를 보이고 있는 것 같거든요

You’ll start to see some of the stuff

appear you know, the next 90 to 120 days.

앞으로 90일 내지는 120일 안에

그 성과가 드러나는 걸 보게 될 겁니다

So, I’m actually really happy about this.

그래서 저는 이러한 사실에 굉장히 기쁘죠

You know, ‘Think Different’ is easy to say,

‘다른 것을 생각하라’는 것도 말로 하면 쉽지만

I mean it’s just two words, it’s easy to say

그저 두 단어일 뿐이니까요, 말하기는 쉽지만

but much harder to do.

실행하기는 훨씬 어렵잖아요

But it’s a company of 10,000 people,

애플은 직원 수만 1만 명이 되는데

how do you permeate the message throughout all the employees?

모든 직원들에게 그러한 메시지가 스며들 수 있도록 어떻게 하시나요?

What do you say to them?

뭐라고 말씀을 하세요?

Well you permeate by um.. example ultimately.

궁극적으로 제가 본보기를 보임으로써 메시지를 스며들게 합니다

And, in another words,

다르게 얘기하면

when something’s not quite good enough,

무언가가 썩 만족스럽지 못한 상태라면

do you stop and make it better

하던 일을 멈추고 개선을 하는가

or do you just ship it?

아니면 그냥 출시하는가?

You know, everybody watches when you,

모두가 지켜보거든요

to see how the senior management makes those decisions.

고위 간부들이 어떤 결정을 내리는지 말이죠

And what we’ve tried to do is stop

그래서 저희는 그런 상황에서 일단 멈추고

and make it great before we ship it

제품을 더 훌륭하게 만든 뒤에 출시를 하려고 해왔죠

when we have problems, stop and fix them.

문제가 있으면 우리는 하던 일을 멈추고 고치거든요

And by example,

그렇게 본보기를 보일 때에는

you can say anything you want,

무슨 말을 해도 상관없지만

but everybody watches very carefully

모두들 매우 신중히 지켜볼 거라는 거죠

when you’re in a difficult situation.

어려운 상황에 놓여있을 때

what decisions you make. What values you have?

어떤 결정을 내리는지 또 무엇을 중요시 여기는지 말이죠

How do you see yourself 10 years from now?

10년 뒤에는 뭘 하고 계실 거라고 내다보시나요?

You know, my headlights are not that good.

글쎄요 제 머리가 그 정도로 밝지는 않아서

I don’t know.

모르겠네요

I don’t really think about it.

그런 건 사실 생각하지도 않아요

You know, I think about a year, two, three down the road,

저는 1~2년 내지는 3년까지는 내다보곤 하는데요

we have some projects at Apple

애플에서 진행 중인 몇몇 프로젝트 중에는

that are sort of maybe 4 years down the road, 5 years..

향후 4년 내지는 5년까지 내다본 것들이 있긴 하지만

probably like a three or four at the most.

대부분 3년에서 4년이 최대치긴 해요

Because things change too much.

왜냐하면 모든 게 너무 빨리 바뀌거든요

You can be going down a path,

길을 나아가는데

you say, well in five years I want to be here.

뭐 예를 들어, 5년 안에 나는 이쯤에 있겠지 생각을 했는데

But then something new happens.

그러고 나서 뭔가 새로운 게 나타납니다

And you’re just like,

그럼 또 이럽니다,

Forget that I wanna be over there.

그건 잊자. 난 이제 저기로 가고 싶어

So most of these five year planning that I’ve seen in my life,

그래서 지금껏 제 인생에서 봐 왔던 대부분의 5년 장기 계획은

some of it’s essential

일부는 꼭 필요했던 것도 있지만

but most of it changes too quickly.

대부분은 급격하게 바뀌었어요

So we tend to look three, four years,

그래서 저희는 3년 내지는 4년 정도만 내다봅니다

it’s about as far ahead as we can see.

그게 저희가 내다볼 수 있는 최대치예요

We see at Apple,

저희 애플에서는

one of the things we’ve always felt is that

그러니까 저희가 항상 해왔던 생각이

we want to stand at the intersection of technology and humanities.

저희는 기술과 인문학의 교차점에 서고 싶다는 생각을 해왔거든요

We want to bring the humanist element into these tools.

저희는 이러한 도구들에 인간미를 불어넣고 싶거든요

And not have them just serve our intellectual side,

단지 지적인 측면에서만 도움이 되는 것이 아니라

but have them serve some other sides of us as well.

우리의 다른 부분에까지 기여를 했으면 하는 거죠

And so that’s I think what we do particularly well.

그래서 이런 부분에 있어서는 저희가 특히 잘하는 것 같아요

You know the whole computer industry

아시겠지만 이 업계를 보면 모두가

wants to forget about the humanist side

인간미를 느끼게 하는 그런 감성은 제쳐두고

and just focus on the technology.

그저 기술에만 혈안이 돼 있거든요

And a lot of our industry focuses just on more is better,

저희 업계 대부분이 그저 더 많은 것이 좋다는 쪽에만 치우쳐서

more megahertz and megabytes,

더 많은 메가헤르츠와 메가바이트를 외치고 있죠

you know, speeds and feeds we call it.

이를 우리는 속도와 기능이라고 칭하는데

But we think there’s a whole other side of the coin,

아무튼 저희는 이와는 완전히 반대의 측면도 중요하다고 보거든요

which is what do you do with these things?

즉, 이 도구들을 가지고 우리는 무엇을 할 것인가?

Can we do more than just spreadsheets, and word processors?

스프레드시트나 워드 프로세서 그 이상으로도 활용할 수는 없는 건가?

Can we help you express yourself in richer ways?

우리 자신을 보다 다양한 방식으로 표출하는 데 도움을 줄 수는 없는가?

In your music, in your movies, in your photography?

음악과 영화와 사진을 통해서 말이야

And these kinds of things that people want to do.

이처럼 사람들이 정말로 하고 싶어 하는 부분에 말입니다